| 產品規格︰ | 茶葉罐裝飲料項目建議書
項目主辦單位﹕安徽省歙縣茶葉生物廠
項目負責人﹕吳勝利
一、概述﹕
我廠是縣辦集體企業，主要生產茶葉生物堿、茶多酚產品。本企業自1992年成立以來，由當初的17萬元注冊資金，23名工人，200平方米廠房，年產值120萬元，發展到今天的180萬元資金50名工人，1100平方米廠房，年產值1000多萬元的規模。
根據近幾年來國際國內市場上茶葉飲料的興起和市場需求，結合我市豐富的茶葉資源這一優勢，我廠與憲安徽農業大學茶葉系、黃山市經委等單位合作開發茶葉飲料項目。
二、項目提出的背景與目標
茶葉，本身就是一種保健飲料，茶葉所含的熱能屬偏低熱能物質，蛋白質高達20-30%，碳水化合物一般約佔10%（高檔茶高達20-30%），脂肪只有3%，含有多種維生素和多種對人體有益的微量元素，還含有有益於人體健康的營養成份，特殊物質300多種以上。有益於人體抗衰老、抗病毒、種尿、生津止渴、清熱解毒、醒腦提神、恢複疲勞等作用。
茶葉，在我國已有三千多年的種植歷史。茶葉是我市的主要農副產品，年產茶葉5萬多噸，是地方財政收入的主要支柱。最近幾年受市場的影響，中、低檔茶葉銷售困難，茶葉生產受到影響，在茶葉的深加工方面幾乎是空白，為發展我市的茶葉生產，增加地方財政收入，進行中、低檔茶葉的綜合利用深加工，就地增值，開發茶葉罐裝飲料是一條好路子。
茶葉罐裝飲料是近幾年才發展起來的一種新型天然高級飲料，當夏日炎炎，大汗淋灕之時，它與汽水、可樂、果汁等飲料相比。更能解渴。我們以當地名茶“黃山毛峰”、“祁門紅茶”、“屯綠”和當地的“貢菊花”等為主原料開發一系列茶葉罐裝飲料，以適應各種顧客的口味和國內外市場的需求。
三、市場分析
中國是茶葉的故鄉，茶飲料被譽為國飲，國際市場上以往喜歡喝咖啡、可樂飲料的許多國家和地區如今卻風行喝茶葉飲料。茶葉罐裝飲料喝起來方便，適應現代人快節奏生活的需要。茶葉罐裝飲料被我們譽為“新時代飲品”。
早幾年前，在日本烏龍茶罐裝飲料銷量就達31.2億罐，超過可口可樂在日本的銷售量，成為日本最受歡迎的飲料。
在美國，有一半人口（1.2億人）喜歡喝茶飲料，美國的“斯納波涼茶”每年銷售在2.32億美元以上。
在我國台灣，1993年茶葉罐裝飲料銷售達5億美元，是各種飲料增幅最大的一種。
在我國本土有13億多人口，特別是沿海經濟發達地區和大中城市，茶葉罐裝飲料是地個很大的市場，我市是世界旅游勝地，黃山這塊牌子在全世界有很好的知名度，創名牌以質量取勝，茶葉罐裝飲料項目的開發生產是可行的。
四、產品方案
茶葉罐裝飲料產品開發範圍較廣，結合我地資源宜開發以下二大 系列二十多個品種。
1、普通型罐裝飲料﹕毛峰罐裝茶、祁紅罐裝茶、屯綠罐裝茶、炒青罐裝茶等。
2、保健果汁型罐裝茶﹕菊花茶、枇杷茶、香菇茶、棗汗茶、珠蘭花茶、茉莉花茶、構杞茶等。
3、產品的包裝上根據不同層次消費的需求可開發易拉罐裝、塑料瓶裝等。
4、目前小試成功的產品有﹕“屯綠飲”、“維多樂”、“登山可樂”、“天都多酚飲”、“速溶茶”（粉狀）。
五、規模設計
1、生產規模﹕按寧波市中興食品設備廠生產的一條三片罐裝生產線設計（80罐/每分鐘）。
班產﹕3.84萬罐，日產﹕11.52萬罐，年產﹕3456萬罐
四條生產線,年產13824萬罐。
2、動力要求﹕裝機容量240KW/380V
3、場地﹕廠房2000M2 倉庫﹕1000M2
4、職工數﹕200名
其中﹕工人150名， 輔助工﹕30名，管理人員10名，供銷人員5
名，技術工程人員5名。
六、經濟效益分析﹕
固定資產投入﹕500萬元 設備投入﹕1200萬元
流動資金投入﹕500萬元 總投資﹕2200萬元
年產值﹕
一條流水線﹕3456萬罐×1.50元=5184萬元
四條流水線﹕(3456×4=13824)×1.50元=20736萬元
年利稅﹕按銷售價25%計﹕5184萬元
項目投資一年可收回。
七、建廠條件
我廠是供銷計系統企業，原料的采購、產品的銷售都可利用供銷社系統這一優勢，因它的網點遍布城市鄉村，銷售渠道廣闊，資金回籠快，信息的獲得較多並真實，有利於產品的選擇和生產計劃的製定。
我市地處山區，有豐富的原料資源，以上產品方案中都是利用當地資源開發的產品，原料易得，價格較外地便宜，另一方面山區勞動力資源豐富，在原料采購和費用上可降低生產成本，產品就有市場競爭力。
我廠地處黃山--千島湖黃金旅游線上，距黃山機場、黃山海關口岸34公裡，鐵路站27公裡，屬水陸碼頭，交通極為方便。目前我鎮經國家建設部批準例為試點城鎮，在投資方面可獲得較多的優惠政策，是投資建廠的好場所。
八、實施方案
目前我廠已著手進行徵用土地。經縣有關部門批準在深渡鎮徵用土地20畝，第一期工程已徵用7畝，現已完成土石工程4000多立方`。
從現在起利用三個月時間籌集資金，籌集資金分兩步走﹕第一步落實廠房和設備資金1700萬元，由於我市銀行部門資金緊張，地方財政困難，故采取招商引資的辦法進行。第二步商請當地銀行解決流動資金500萬元。
用6個月時間建好廠房、倉庫等基礎工程。
用1個月時間進行設備安裝、調試，並試產一批投放市場試銷。
力爭於2003年11月份全面投入生產。
產品的生存取決於市場，在建廠的同時著手市場的拓展，國際市場上先采取合資合作、產品返銷等手段佔領一些國家和地區的部分市場，在國內，以沿海經濟發達地區和大城市為重點，采取試銷、代銷、經銷、設立辦事處等方法打入市場，逐步穩固佔領市場，擴大銷售量，立於不敗之地。
二00三年四月八日 |
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